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ディープテック、精神の革命-第1回

このシリーズでは、ディープテックの定義、歴史、初期の事例、そして第4次産業革命を定義するだけでなく、デジタル時代における問題への取り組み方や解決策の着想をどのように変えているのかについて説明

ここ数年、テクノロジーや新興企業の開発に携わったり、その開発に携わったりしたことのある人なら誰でも、すぐに、時代とともに流行してきた用語に気付くかもしれない。しかし、それがいかに広く使われているかを考えると、概念として定義することは信じられないほど難しく、技術を指していない場合はなおさらである。

目を開く、心を開く

テクノロジーの歴史を見てみると、革命という大きな瞬間は、それまで の「標準」 の概念に対する直接的な反応だったということが分かる。最初の産業革命は、エンジンを伝統的な手法に適用させ、その価値を広めたものの、知識の面が限られていた。第二次産業革命は、化学、電気通信、電気、材料科学の大きな進歩のおかげで、二つの世界大戦(カール・ベンツ初の自動車、ベッセマー製鉄法、ファラデーの電気利用研究など。)に耐えた今日のライフスタイルの基礎となっている。だからこそ第二次産業革命は、真の革新の波と一般的に捉えられている。

第二次世界大戦後、企業の研究所が先頭に立って研究開発(IBMが最初のメインフレームコンピュータを開発) 、化学(Dupont社のような企業が大学よりも数多く学術誌に論文を発表) 、医薬品の分野を進めたことにより、多くの国で連邦政府の資金を得ることができ、その結果、第二次世界大戦後に大きな改革が起こった。そして、第三のイノベーションの波が1980年代にパーソナルコンピュータの出現とともに始まり、ベンチャーキャピタルモデルの成功によって、焦点が科学から、新しい技術の開発ではなく、現在の技術の応用というものにシフトした。
computing and electronic hazards
しかし、これまでのイノベーションの波の強さは、研究開発費が高く、2つの結果のうちの1つにしか達していないという大きなパラダイムの弱点の一つと考えられている:リスクの高い市場での容易な生産、または、高リスクを伴う技術開発の長い過程を経てからの市場でのプレゼンスの確保。この考え方が広まったのは、電子工学とヘルスケアの研究費全体的な研究費が注目されたためである。これらの分野でプロジェクトがより成功を収めたことにより、より多くの投資が行われ、他の部門との格差が広がり、結果として、ある種のフィードバックループとして市場を獲得することとなった。

コンセプトとしての「ディープテック」がもたらすのは、ビジョンと精神のシフトであり、テスト前に何百万ドルも開発に費やすのではなく、利用可能なツールで問題に取り組み、複数の実行可能なイテレーションを構築することに焦点を当てている。これは、スタートアップや起業家が、明確に定義された問題や必要性を解決するために、既存の技術の間に新しい用途や相乗効果を見出す動機を与えるだけでなく、他の技術を結合するか、現在の技術の最も効率の悪い面を改善することによって、最初の解決策よりも発展させることを可能にする。


The deep tech approach


明確な目標の達成方法

研究によると、新興企業が失敗しやすい主な理由は、市場のニーズや存在感の欠如、つまり開発された製品が商業的に存続可能になるほどの関心を持たれていないことである。ディープテックベンチャーやスタートアップは、この問題に直接焦点を当てることで、最初から市場プレゼンスの問題に取り組み、効率性、経済的実行可能性、リーチを増やすためのマーケティングダイナミクスに注力するための時間とリソースを提供する。

Key reasons why start ups fail


このように問題解決に焦点を当てることが、「DBTLサイクル」 (設計、構築、テスト、および学習)の基盤となっており、その上にあらゆるディープテックプロジェクトが構築されている。プロセスの周期的な性質は、スタートアップが常に彼らの提案を改善する方法を探すことを促し、それはまた、プロジェクトをより効率的にするだけでなく、スタートアップの元の範囲を広げるかもしれない定期的なアップグレードと更新によって、市場内で彼らのソリューションの関連性を保つ。

ディープテックの原則は、イノベーションプロセスを4つの段階、「瞬間」 に分けることができる:


The convergence of 3

● コペルニクスの瞬間、パラダイムをどのように構築するか。何が問題で現実とは違うのか。

● ニュートンの理論の瞬間、これを可能にするにはどうすればよいのか。

● アームストロングの瞬間、最初の一歩を踏み出す。今日それに着手できるのか。

● アシモフの瞬間、現実を変えているのか。


例として核融合エネルギーを見てみる。核融合の概念は、理論的にはクリーンで完全に再生可能なエネルギー源につながる可能性があるため、35カ国のコンソーシアムが2006年に力を合わせて2035年までに協力し、2035年までに最大のトカマク型ITERの建設を目標にする200億ドルのプロジェクトを打ち出した。しかし、2018年に設立されたボストンの新興企業、コモンウェルス・フュージョン・システムズ社(CFS) は、ITER計画の2%にも満たない2億1500万ドルしか調達しておらず、2025年までに純利益炉を建設する計画だ。

 

スタートアップは35カ国のコンソーシアムと同じ目標を達成するための実行可能な計画を持っており、資金のごく一部とほぼ四分の一の時間(8年vs 30年)で、あらゆる種類のセクターにおけるディープテクノロジーアプローチの利点を容易に指摘することができ、トリウムの利点を活用することに焦点を当てているような小規模の他のエネルギー関連スタートアップは、哲学の拡張性と範囲の証明である。


innovatin - big probleems


テスラやスペースXで起きたように、ディープテックスタートアップが成長し、市場での存在感を増し続けるにつれ、あるいは最近のブロックチェーンをベースにしたプロジェクトのように、新しい問題がテクノロジーの組み合わせを使って解決されるにつれ、この考え方がますます一般的になってきていることを私たちは見てきました。全体的に見て、ディープテクノロジーは私たちの未来を形作る可能性のあるプロジェクトが後に続く地図のように見えるので、それがどのように機能するかを理解することは、すでに勢いを増している可能性のある革命に備えるための最良の戦略であり、このシリーズの次の部分では、これらのプロジェクトがイノベーションのランドスケープにもたらした経済的影響を、資金調達に成功したプロジェクトの数、調達された資金の量、そしてディープテクノロジー以外の戦略を持つ同様のプロジェクトとの比較の観点から取り上げる。


記事執筆:Gabriel Zanko, Tech Advisor, MobileyourLife のCEO(ディープテクノロジーと再生可能エネルギーのための投資銀行業務) , Urano Capital (将来のディープテクノロジーのためのシードファンド) CEO,リサーチャー&スピーカー。

Daniel Ramos, Gabriel Zanko, Mobileyourlife – Bogotá, D.C., Colombia

SiGMAロードショー

SiGMAロードショーがゲームを強化:オンラインセミナーは毎月開催される予定で、世界的な議題やテーマを扱い、小規模でも賑やかな会場を想定しています。インタラクティブなプラットフォームで開催されるこの2時間のミニカンファレンスでは、5つの主要な議論分野を掘り下げ、規制、税、コンプライアンス、新しいテクノロジーなどを、その地域特有の重要なテーマをゲーム界のトップにいる指導者や学者の会議に持ち込みます。SiGMAバーチャルロードショーは、今後数年間にヨーロッパ、CIS地域、アジア、アメリカ、アフリカの5つの主要地域で開催されるSiGMAのグローバルイベントを反映します。この月例イベントは、14カ国を回る世界ツアーで、最近立法化されたウクライナから始まり、ポッドキャストで公開されます。

 

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